經過多年競爭，不銹鋼絲繩企業(yè)利潤率已很低，原材料漲價了，企業(yè)的產品卻不一定能漲價，這對生產廠家來說是不小的挑戰(zhàn)。

　　當前有實力的制品廠采用以漲價來規(guī)避成本價格上漲帶來的經營風險，能有如此經營理念轉變的，畢竟是少數(shù)，在絕大多數(shù)的中小企業(yè)中，他們生產的大多是中低檔產品，技術含量本來就較低，在市場上也就靠價格低廉取勝，想借提高價格來轉化成本壓力的希望簡直微乎其微。

　　蘇陽不銹鋼絲繩認為，轉移成本壓力的途徑主要有兩條。第一是向外部轉移，提高終端產品價格，把成本壓力轉向消費者，這對大多數(shù)制造企業(yè)來說是走不通的;第二是向內部轉移，依靠降低人力資源成本、管理成本、采用新技術等手段等來實現(xiàn)內部消化，這也許還可以一搏。不過，這種轉移成本的方式必須控制在企業(yè)可以承受的范圍內，畢竟企業(yè)還是需要發(fā)展的。

　　成本漲價對企業(yè)是挑戰(zhàn)更是機遇，惡性競爭的打價格戰(zhàn)，同行業(yè)之間自相殘殺一直是下游一些中小企業(yè)的慣用手法，在原材料大幅漲價的背景下，擅長打價格戰(zhàn)企業(yè)的活動空間越來越少，靠偷工減料只能維持很短的一段時間，這就迫使一些企業(yè)轉產，退出對它無利可圖的行業(yè)，或者走技術改造、開發(fā)新產品之路，以產品差異化競爭代替產品的同質化競爭。

　　因此對于行業(yè)內的原料價格上漲，不銹鋼絲繩企業(yè)必須沉著應對，越是面臨洗牌危機，越要沉著應對，注重企業(yè)內部整改，尋求長遠發(fā)展。